2019年1月5日，公司二屆十七次股東代表大會(huì )在公司展室二樓會(huì )議室召開(kāi)，公司董事長(cháng)主持大會(huì )。會(huì )議討論、審議了由總經(jīng)理提交的《2018年公司工作總結報告》、監事會(huì )主席提交的《2018年監事會(huì )工作報告》、董事長(cháng)提交的《公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃大綱》、總會(huì )計師提交的《公司2018年財務(wù)決算和2019年財務(wù)預決算報告》及《2018年度公司分紅議案》等5項議案，以股權表決的方式通過(guò)了以上各項議案。

    會(huì )議全面總結了公司2018年各項經(jīng)濟指標、工作任務(wù)的完成情況和公司各項事業(yè)的發(fā)展情況，認真分析了工作中存在的不足，確定了公司2019年的各項經(jīng)濟發(fā)展目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展明確了方向。
會(huì )上董事長(cháng)就如何更好地落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、如何改革創(chuàng )新開(kāi)展公司工作提出了具體要求：
    一、計劃要緊密結合崗位目標。各部門(mén)要圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，分解、量化自身的工作任務(wù)，要有數字、有完成的時(shí)間等具體指標，從目標源頭上找“難點(diǎn)”，進(jìn)一步對計劃大綱任務(wù)進(jìn)行細化、分解、布置，調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，保證所做的工作有價(jià)值和是有效的供給。
   二、計劃要從短板和問(wèn)題入手。要在總結過(guò)去工作存在的問(wèn)題和不足的基礎上深入思考，從薄弱環(huán)節入手，努力在新的一年里突破自己的短板，克服自身的不足，創(chuàng )新開(kāi)展工作。
    三、計劃要注重過(guò)程的管控。目標制定，路徑是計劃管理的第一步，如何管控過(guò)程很重要，要按照PDCA的思想，發(fā)揮“C”環(huán)節的跟蹤、糾偏、督查在過(guò)程中的協(xié)調、管控、激勵作用。
    四、計劃重在落實(shí)。要有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，做到抓鐵有痕、踏石有印，要明確自己的職責和任務(wù)，抓住突出短板和薄弱環(huán)節，分清工作的主次、輕重，協(xié)同攻堅，確保高質(zhì)量完成各項指標任務(wù)。抓落實(shí)要把責任扛在肩上，勇挑重擔，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙手的山芋，把工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
    五、改革與企業(yè)創(chuàng )新。中國社會(huì )發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，強國是國家發(fā)展的重點(diǎn)，也是實(shí)體經(jīng)濟和高端制造業(yè)的重大責任。我們面對新時(shí)代、面對公司確定的目標任務(wù)，必須進(jìn)一步解放思想，堅持改革創(chuàng )新，把改革創(chuàng )新與我們的公司方針緊密結合。
最后董事長(cháng)號召公司廣大干部、員工在新的一年里，進(jìn)一步凝聚共識，理清思路，以更加堅定的信念、堅韌精神，不忘初心，牢記使命，攜手共進(jìn)，奮斗出屬于我們自己的幸福！